江海匯鑫期貨各項工作和客戶權(quán)益實現(xiàn)全面回升
時間：2022-12-05
團結(jié)奮進 守正創(chuàng)新
江海匯鑫期貨各項工作和客戶權(quán)益實現(xiàn)全面回升
寒流來襲，北方地區(qū)氣溫驟降，遍布全國九地市的江海匯鑫期貨卻呈現(xiàn)出火熱生機。在濟南金控集團黨委堅強領(lǐng)導(dǎo)下，江海匯鑫期貨有限公司全體人員堅定信念，團結(jié)一致，公司領(lǐng)導(dǎo)層通過營銷活動策劃、制度完善等一系列措施激發(fā)潛力，公司各項工作和客戶權(quán)益實現(xiàn)全面回升。11月份，公司日均客戶權(quán)益環(huán)比增長32.34%。
黨總支把方向，注入發(fā)展推動力
今年以來，受疫情反復(fù)和大宗商品價格波動下的行業(yè)市場縮水影響，江海匯鑫期貨經(jīng)營指標(biāo)完成情況與計劃產(chǎn)生差距，公司黨總支切實發(fā)揮起政治核心的作用，自今年9月份起，兩個多月召開黨總支擴大會議6次，研究討論通過35項議題，從上至下統(tǒng)一思想，將改善經(jīng)營狀況作為公司首要任務(wù)。在黨總支領(lǐng)導(dǎo)號召下，“思想統(tǒng)一、責(zé)任到人、背水一戰(zhàn)、加強調(diào)度”逐漸成為公司經(jīng)營層每個成員的行為準(zhǔn)則。
從開展專項營銷活動，到研究與集團其他牌照的業(yè)務(wù)協(xié)同方案；從各項制度完善到招聘流程優(yōu)化；通過科學(xué)決策、民主決策，江海匯鑫期貨黨總支切實帶領(lǐng)經(jīng)營層尋找手段激發(fā)公司發(fā)展?jié)摿?，為公司長期發(fā)展完善制度保障。
2022年第二次匯鑫期貨黨總支擴大會議現(xiàn)場
開展多種營銷活動，日均權(quán)益顯著增長
經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)是期貨公司發(fā)展的根源，保證金權(quán)益規(guī)模是抵抗市場風(fēng)險的基礎(chǔ)。11月初，江海匯鑫期貨發(fā)起2022年四季度“冬季攻勢”保證金提升專項活動，設(shè)置競賽期限，針對客戶經(jīng)理名下日均權(quán)益增量設(shè)置不同層次的獎勵。活動發(fā)起后，各經(jīng)營單元熱情高漲，先后有6家分支機構(gòu)的客戶經(jīng)理實現(xiàn)日均權(quán)益增量百萬元以上，有單一客戶入金1.8億元，公司客戶權(quán)益實現(xiàn)大幅提升。11月1日-11月30日公司整體日均權(quán)益相比10月份日均權(quán)益增長32.34%。
與此同時，為更好地服務(wù)企業(yè)客戶，挖掘產(chǎn)業(yè)鏈潛力，公司針對法人戶開發(fā)推出營銷激勵政策。政策激發(fā)出各業(yè)務(wù)單元的巨大熱情，11月4日一天內(nèi)，成功激活7戶法人戶，11月4日-11月9日六天內(nèi)，成功激活18戶法人戶。
11月18日，江海匯鑫期貨第一筆國債質(zhì)押保證金業(yè)務(wù)落地。通過這筆業(yè)務(wù)，公司客戶權(quán)益增長近5000萬元。
保證金權(quán)益、法人戶數(shù)量等經(jīng)營指標(biāo)的迅速提升進一步激發(fā)了業(yè)務(wù)開發(fā)的熱情，公司初步形成了業(yè)務(wù)開發(fā)、業(yè)務(wù)研討的良好氛圍。
加大培訓(xùn)力度，提升員工專業(yè)素養(yǎng)
人才是發(fā)展的基礎(chǔ)，員工是公司最大的財富。江海匯鑫期貨將在原有培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)上加大培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)體系。自9月份以來，公司共組織29場培訓(xùn)，包括合規(guī)、業(yè)務(wù)、投研行情、新員工培訓(xùn)等內(nèi)部培訓(xùn)，及參加交易所、中期協(xié)舉辦的各類培訓(xùn)和專場會議。
公司采用更加科學(xué)的培訓(xùn)管理方式，帶動員工及時了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、專業(yè)業(yè)務(wù)要求、職業(yè)素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等知識，提升員工職業(yè)素養(yǎng)和崗位技能，促進各項業(yè)務(wù)的順利開展。
員工培訓(xùn)總部現(xiàn)場
推進新總部建設(shè)，完善人員結(jié)構(gòu)
2022年，江海匯鑫期貨實現(xiàn)了總部從沈陽遷址濟南。為保證公司遷址后平穩(wěn)運營、職能崗平穩(wěn)過渡，公司開始全力推進新總部建設(shè)。通過征集員工到濟南工作，優(yōu)化招聘流程，積極開展新員工招聘等方式，擴充總部人員數(shù)量，目前總部實現(xiàn)職能平穩(wěn)、人員平穩(wěn)。
接下來，公司將以發(fā)展為導(dǎo)向，進一步明確總部各部門職能和崗位職能，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供穩(wěn)定保障及優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司將制定各項業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，開展全員和部門內(nèi)部培訓(xùn)，跟蹤培訓(xùn)結(jié)果，以“標(biāo)準(zhǔn)化+傳幫帶”的模式幫助員工提升工作技能和工作經(jīng)驗。未來三年，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在滿足公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)運行和工資總額要求的條件下，逐步引進人才，完善公司人員結(jié)構(gòu)。